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时间：7月2日
地点：肯尼亚塔图新城园区工业园
天气：晴
出肯尼亚首都内罗毕往北，逐步脱离了车水马龙的繁华大街，塔图新城园区工业园区掩映在一片咖啡庄园中。包括联合利华、喜力啤酒等知名企业纷纷落地于此。
塔图城园区是肯尼亚第一个投入运营的经济特区，也是其最大的外国直接投资来源地。过去10年，已有5家中国公司在塔图城园区投资，包括中国电建、振德医疗等。
以税收减免鼓励本地制造
“人人讲安全，个个会应急”“凝心聚力积跬步，壮志雄心展宏图”……在中国电建门口，熟悉的中文横幅和对联，让人仿佛瞬间回到国内。
中国电建在塔图城园区设有基地 南方+ 郜小平 拍摄
在中国电建塔图新城园区，整齐排列着一排挂车。中国电建联合中国重汽，共同在这里组装挂车。工厂包括2个车间和一个成品车仓库，产量年均800台以上。
一家从事基建的企业，为何在非洲跨界生产汽车？
要致富、先修路，中国电建市政东非公司总经理助理兼设备物资管理中心主任杨东介绍，早在1999年前，中国电建就进入东非，为当地提供供水、发电、大坝建设等基建。
然而，基建市场规模有限，20亿美元规模差不多已经到底，而恰逢中国重汽也在2019年开始在海外成立分公司，双方一拍即合，共同组建合资公司生产挂车。
中国电建联合中国重汽在肯尼亚组装挂车 南方+ 郜小平 拍摄
“肯尼亚也开始重视本地制造业，就好比上世纪90年代，中国第一台大众汽车生产，也是从德国发的散装件在上海工厂组装。非洲现在也想走这条路线，以扶持当地制造业。”杨东说，如果是整车进来，征税很高，而散件进来，可以减免关税和消费税，两者在税收上相差75%的税收。
距离中国电建在肯尼亚园区20多分钟车程，就是肯尼亚首家中国医疗器械工厂——福凯医疗（肯尼亚）工厂。今年3月，工厂正式启动投产仪式。这是由一家总部位于绍兴的振德医疗投资企业，总投资达3000万美元。
透过巨大的落地玻璃，机器运转不停，非洲员工穿着防尘服，正忙着切割、包装等工序。这里主要生产手术衣、手术纱布等等。从签约到投产，只用了一年多时间，“中国速度”在非洲落地。
福凯医疗肯尼亚工厂 南方+ 郜小平 拍摄
目前这里的产能已经达到了国内的60%，而年底还将与国内产量齐平，而旁边还有一块二期土地，面积达350亩，预计明年完工，到时这里的产量还将跃上一个台阶。
非洲盛产棉花，规划中的三期工厂，则将组装工序又往前推进了一步：将棉花纺织成手术衣等需要的原料，也进而推动轻工业向重工业转变。
振德医疗远赴非洲投资，起初也是无奈之举。一方面，美国不断加征关税，就在今年4月，美国还对来自中国的、价值180亿美元的商品提高关税，其中包括对华部分医用耗材加征50%关税。而从非洲出口欧美，在关税和消费税等方面也大为降低。
另一方面，也是深度共建“一带一路”倡议的需要。本身非洲14亿人口的巨大消费体量，以及临近欧洲等地，让越来越多的中国企业，开始重新审视非洲市场。
用本地人管理本地员工
其它中国企业一样，企业面临的挑战是招聘到符合要求的产业工人——本地人几乎没有这方面的工作经验。
截至目前，中国电建组装工厂3名中国工人以及47名本地员工，本地员工已经占了绝大多数。
杨东坦言，产业工人培养确实是最难的，当地大量员工缺乏成体系教育。好在，中国电建在非洲开拓的20余年间，也培养了一批称职的建筑工人，而很多设备和自有资产也需要工人维护，于是中国电建先从这里选拔一批工人。“要想把这些散件组装起来，并且是符合质量要求，这个过程磨合了将近2年时间”。
他建议，对一家全新工厂来说，想要招聘大量符合要求的员工，可以先从技校和高校一起来培养。
在这里，满足考核要求的技术工人，薪资在250到350美元之间，普通工人则是在150美元，但即便三个普通工人的工作效率，依然不如一个成熟的技术工人。对工厂来说，如何提升普通工人，就要让他们看到晋升的空间。
“其实，一些工种只要想学，两三个月就能学会。”杨东说，工厂有一位组长，最初的岗位是一名保安，他很乐意转岗并掌握一门技术，如今，他已经当上了组长，薪资也从100美元提升到了300美元，他对当下的工作也非常满意。
能在中国企业工作，拿着“外企”的高薪，在当地也算是一份非常体面的工作，杨东说，按时发放薪资，还是比较容易能留住非洲本地员工，而经过几年的互相选择，能留下的也基本上都是一些有能力、对公司有一定忠诚度的员工。
刚开始，福凯医疗在网站发布招牌信息后，就有不少当地人骑着摩托车到门口来转悠并寻找工作机会。
招工，先从相近行业开始。比如当地服装产业其实已经初具规模，手术衣本身涉及车缝等环节，于是先招聘一些有过成衣制造经验的员工。
国内派出了20多个技术工人，现场对员工手把手指导，同时，将流程拍成视频，让员工们反复观看。一名合格的员工，一般要经历3个月左右的培训。
如今，福凯医疗已经有400多名员工，未来还将拓展到1600人左右。普通操作员平均工资基本能达到1000元人民币左右，算上加班，每个月可以拿到1200到1500元不等。这对本地员工来说，还是非常有吸引力。
另一家在非洲闯荡的中国制鞋企业，管理着一个多达4000多人的工厂。一开始，工厂花了三个月时间培训，但本地工人上手还是比较慢。但是，工厂从中选拔了“悟性较高”的10个组长，并交给每一名组长任务：培养20名本地工人。这10名组长的积极性一下子就被调动起来，他们非常乐于向员工传授技能。
与此同时，员工的绩效与组长收入挂钩，每天组长会对各自生产线来回巡查，不断寻找工作改进方式。通过赛马机制以及本地人培养本地人的方式，厂长也轻松了很多。
参与标准制定提升行业话语权
对一家没有任何根基的企业要在非洲设工厂，每走一步都是“打怪兽升级”的过程。
福凯医疗在投资前，也经过慎重权衡。比如说，沙子在本地采购会更便宜一些，但窗玻璃、钢结构、树脂地板等，还是要从国内运过来，算上物流等成本，差不多是国内的两倍。
尽管如此，这还是比较划算。很多所需材料本地采购价几乎是国内的3到4倍，更关键的是，有些还不一定买得到——当地产业链并不像中国这么齐全，很多产品不是你想要就能买到。
尽管员工较多，但当地企业一般很少会有“包食宿”等条件。这背后，也与肯尼亚法律有相当大关系——如果承担食宿，也意味着企业要承担的责任会更大。
根据肯尼亚制造法，超过50人就要配备急救员，超过500人就要配备护士和诊所。这些细节，对外来企业来说，也是不能忽视的。
医疗在当地是一个全新的产业，这也意味着福凯医疗要面对很多全新挑战，除了需要培育产业链之外，标准的制定也需要自己来担纲。
“在国内投资，由于标准比较完善，企业想的是如何达标；而在非洲，由于标准缺失，你需要推动当地政府来完善这些标准和机制的制定。”肯尼亚中国总商会秘书长赵龙说。
根据股东沟通会内容及此前东方甄选公告、俞敏洪个人信，董宇辉早前已先行入账1.41亿元，为与辉同行自2023年12月22日成立至2024年6月30日期间所赚取的纯利润的50%。根据协定，剩余1.41亿元净利润本应100%属于东方甄选，但在俞敏洪的推动下，剩余1.41亿元将全数奖励给董宇辉，也就是说，董宇辉将获得与辉同行半年间的全部净利润，为2.82亿元。俞敏洪称：分配给董宇辉的费用已经到了董宇辉个人账上，在财年报告时会体现出来。
作为首位摇珠选取房号的村民，谢女士摇到了心水的房屋。
有意思的是，在中国改革开放之初，雀巢等跨国企业进入中国时，也参与了中国食品安全标准的制定。如今，伴随着中国企业出海加速，更多龙头企业也将深度参与到各类标准的制定中来。
“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，参与标准的制定，也是新一轮全球化迈向价值链高端的一个契机。
【行思录】
非洲制造经历“贸工技”路线
中国改革开放初期，成长了一批“贸工技”企业，先通过贸易、低买高卖，学会能把市场上现成的货卖出去，等“贸”做熟了再做“工”，自己去找工厂生产制造，提升质量，降低成本。这以联想为代表。
当下，非洲正在经历一条“贸工技”路线，先通过贸易积累原始资金，在发展贸易的过程中，重视制造业务，鼓励外资企业在本地建设生产基地，最后再走技术路线的升级与迭代，在非洲淘金的门槛也会越来越高。
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【采写】南方+记者 郜小平
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【策划】陈韩晖 赵兵辉
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